2023年2月8日，云南省戎合投资控股有限公司党委书记、董事长杨小江率队到西昌永盛公司开展调研指导工作。戎合控股副总裁张斌、综合部部长张成利，云南民爆集团有限责任公司总经理王荣参加调研。

调研组现场考察了公司生产区情况，并与公司领导班子成员进行了座谈交流，听取了公司领导班子对公司现状、党的建设工作情况、2022年度各项工作开展情况、存在的问题及下一步工作打算的汇报。调研组领导对西昌永盛公司各项工作及今后发展方向做了以下要求。

王荣总经理要求：一要强化市场营销工作，做好销售粘性炸药新文章。通过全员参与，技术人员跟进提供配套技术指导，培育用户使用习惯，加强销售奖励等多种途径，加大粘性炸药销量，为公司创收；二要加强人员数量控制，做好定岗定编定员，提前谋划好人员结构，要做好减员增效，提高全员劳动生产率，保证职工收入，重点保证骨干、重要核心岗位人员；三要加快闲置资产的处置，对两宗土地要积极对接，加快处置；四是对爆破服务的发展要“长短结合”，长期是永盛爆破公司资质等级必须升起来，短期内需要高等级的资质充分利用集团内爆破公司承接工程；五要解决老龄化严重问题，做好“传、帮、带”工作和各项安全工作，要关注员工心理教育，关注周边安全距离范围内建筑等工作；六要统筹做好各项工作，发挥自身优势，调动员工积极性，班子要有担当精神，协调好与政府部门的关系。

张斌副总裁指出:一是公司要站稳凉山本地市场，利用各种优势，提高州内市场占有率；二是要降低吨成本，在减员增效上下功夫，把住人员入口关，加快一些低技术含量岗位人员退出；三是要总结吸取在法人治理、股权设置方面的经验，依靠地方国资国企优势，做好州内市场文章，共同合作共同发展；四是公司爆破资质短板问题，要依靠集团爆破公司共同合作拿项目，弥补资质不高的短板。

杨小江书记对公司下一步工作提出具体要求：一要理顺与各方关系，在维护好永盛各股东利益的原则下，坚决理清各种股权问题，站在凉山市场上来思考，解决好各种历史遗留问题；二要从长远出发，谋划好爆破服务的发展，强化与有关方的合作；三要加强地方政府关系维系工作，重点做好行业主管部门的工作；四要积极推进改革，进一步优化人力资源结构，认认真真开展定员定编定岗，依据合同法、公司法管理员工，合规合法解决好不符合现代企业要求的人力资源问题；提前谋划，招聘、培养符合企业实际需求的专业技能人才，做好年轻干部培养，形成人才梯队。用心打造销售队伍，形成战斗力，提高对全员劳动生产率考核比重；五要全力拓展市场，采取一切办法，抢占市场，做好凉山州及四川省内市场营销工作，牢记竞争没有退路；六要紧盯产能释放，加大粘性炸药产品销售，做好技术人员现场指导，通过培育客户，帮客户解决问题，引导客户使用粘性炸药；七要采用最简洁方式，加快爆破公司资质升级。加强合作，兼顾好各方利益，稳定凉山民爆市场；八要做好风险防范。做好安全环保、应收账款风险防范。要全力做好应收账款的清收工作，高度关注超过2-3年的应收账款，采取措施，必要时通过法律途径维护好国有资产。聚焦公司主业，做好电站、土地等资产的处置盘活；九要坚定信心、统一思想、凝聚力量，全力维护好公司的利益；要加强班子队伍建设，从讲政治、讲原则、讲团结方面抓好队伍建设，绝不允许出现有损公司利益的情况发生。领导班子必须统一思想，带好职工队伍，加强市场拓展工作；十要强党建谋发展。党建工作要围绕安全生产、市场开拓、爆破服务推进、产业链延伸、企业改革等来开展，党建工作与经营工作深度融合，坚决杜绝“两张皮”现象，以企业效益检验党建工作成效，以高质量党建引领公司高质量发展；十一要加强制度建设，做好党风廉政工作。班子成员之间要相互提醒、相互监督，抓好制度建设和廉洁警示教育。遵守廉洁制度，完成指标任务，合理合法进行奖励和激励。

公司党委副书记、总经理袁晓东再次感谢杨书记一行莅临公司调研指导工作，表示：会后，将认真梳理调研组各位领导提出的各项要求，明确分工制定工作方案。在2023年，一定会以开局即是决战、起步即是冲刺的劲头，抓早动快、不负春光、起好头，保证完成各项指标任务。

最后，杨小江书记指出：大家要统一思想，解除顾虑，按照“全集团一盘棋”要求，将各项工作尽快落实，各项问题早日解决。