近日，凉山州工投集团实业开发有限责任公司召开2024年上半年生产经营分析会。公司领导班子成员、二级子公司主要负责人、全体职工参加会议。会议由公司副总经理喻华主持。

会上，实业公司各业务部门、二级公司围绕上半年经营指标、重点工作完成情况及下半年工作举措依次汇报。会议通过理清思路、正视差距、破解难题，达到提振信心、激发活力、促进发展的目的。

公司党总支部书记、执行董事、总经理许应飞作总结讲话，他强调：各业务部门、二级企业一是要坚持目标、问题、结果“三个导向”，按照集团公司的发展战略以及满足实业公司自身发展需要，强化实体业务的布局和实施，着眼外部市场拓展渠道增加贸易流量和贸易额，关注经营预算利润目标完成进度情况，定期检查目标完成进度，全力以赴完成全年目标任务。二是紧扣州属国有企业战略性重组和专业化整合与安全生产运营两个关键，健全完善法人治理体系，坚决执行绩效工资与公司业绩和个人考核结果挂钩，将“经营目标完成情况”纳入考核兑现。必须要强化安全管理，以案为鉴，用身边事教育身边人，用同类事警醒同类人，提升安全教育的针对性和感染力，落实好各项安全生产措施。三是锤炼履职尽责与团结协作“两种品质”，把中心工作、重点工作从“规划图”变成“施工图”和“竣工图”，本部以及二级企业的每一位同志要树立“功不在我、必有我的”使命担当和大局意识，部门与部门之间、部门与企业之间、企业与企业之间要加强协同联动，以更高的要求，更实的措施完成2024年度目标任务。