水利工程项目投入建设资金多、环节流程复杂，是廉洁风险多发易发领域。今年以来，大桥水电开发有限责任公司在派驻州工投公司纪检监察组的指导下，聚焦“清廉国企”建设，进一步筑牢权力运行“防火墙”。

一是健全内控制度，织密“防护网”。把廉洁风险防控和合规管理嵌入业务流程，织密内控“防护网”，修订完善重大事项决策、招投标、投融资等方面的规章制度33个，依法合规开展公司的各项经营活动，不断提升企业治理效能。

二是找准监督“点位”，构建监督网络。聚焦国家重点工程--大桥灌区二期和米市水库工程建设，围绕项目招投标、物资采购、质量进度、安全生产等方面，开展专项监督检查，针对发现问题，督促立行立改、限期整改，把“清”和“廉”的要求贯穿到工程建设全过程。建立廉洁监督员制度，紧盯工程建设中项目启动、推进、验收等关键环节，每月对施工进度、资金使用、竣工验收等情况进行督导检查，严把工程建设质量关、廉洁关，不断织牢织密工程项目建设领域监督网。

三是突出重点，严控廉洁风险。突出重点领域和关键环节，定期排查更新廉洁风险台账，确定高、中、低风险岗位31个。制定“工程项目全过程廉洁风险防控图”和“财务日常管理廉洁风险防控图”,梳理工程项目建设7个阶段风险点44个,制定防控措施36个;梳理财务管理8个环节风险点34个，制定防控措施37个。指导督促相关责任人员严格执行制度流程，自觉接受监督，最大限度压缩权力“寻租”空间。

四是聚焦重点岗位，强化廉洁教育。将建管部、二期办、投资发展部、财务部等部门负责人均纳入重点岗位人员管理，按照一人一档建立《廉洁档案》，签订《廉洁承诺书》，开展廉洁提醒谈话和警示教育，督促关键岗位、关键人员从思想源头拧紧廉洁自律“安全阀”。